万彩网 传统的打砂除锈工艺在许多行业得到广泛应用，但随着科技的不断进步，人们对于这一传统工艺的效率和环境影响提出了更高的要求。为了解决这些问题，一种创新的连续打砂除锈机被开发出来，它打破了传统工艺的束缚，实现了更高效、更环保的除锈效果。

这种连续式打砂除锈机采用了先进的自动化控制术，可以实现全程智能化操作。相比传统的人工操作方式，它大大缩短了除锈周期，提高了工作效率。在传统工艺中，由于人工操作的不稳定性，除锈效果也以得到保证。而这种新型机器可以通过自动控制系统，实时监测并调整打砂参数，确保每一次除锈效果的一致性，并且减少了人工操作所带来的安全隐患。

这种连续式打砂除锈机还具备一些其他创新的特点。例如，它采用了高速旋转喷砂头，能够更迅速、均匀地清除锈蚀物，提高了除锈效果。同时，它还具备自动化清洗系统，可以及时清理喷砂头和回收材料，减少了机器维护和清洁的工作量。此外这种机器还可以实现多种不同材料的除锈，满足不同行业和需求的要求。

这种创新的连续式打砂除锈机打破了传统工艺的束缚，实了更高效、更环保的除锈效果。它的自动化控制系统、环保设计和其他创新特点使得除锈工艺变得更加智能化、高效化和可持续化。相信随着科技的不断步，这种新型机器将会在除锈领域发挥越来越重要的作用。

三种创新模式：连续性、突破性、颠覆式

驱动增长的三款引擎：红利、管理和创新。

互联网发展初期，依靠人口红利，产品不经意间就可以获得巨大流量；电子商务发展初期，依靠流量红利，早期进入电子商务的企业，依靠低廉的价格就可以获得巨大曝光。

世界是公平的，依靠着信息不对称赚取的利润，终将会被抹平，红利的出现会迅速吸引大量的参与者，直到榨干红利。想依靠红利来获得增长，需要一份独到的眼光和运气。

管理是一门很高深的学问，稻盛和夫依靠独创的管理方法，拯救濒临破产的日本航空；杰克韦尔奇运用优秀的管理手段，使GE市值从世界第十提升到世界第一。

靠管理引爆的企业增长是令人钦佩的，但其难度之高，又令人心生畏惧。

相比于识别红利的眼光，和靠经验打磨出的管理方法，唯独创新是可以靠方法论来规划，是最容易实现的，也是最适宜产品经理的。

本文承接上一篇文章《利用创新策略，打开产品迭代思路》，继续分享创新相关话题：三种创新模式。

连续性创新，是在现有产品基础上，不断的优化和改善产品的功能或者是用户体验，属于渐进形式的创新。

例如笔者曾经工作的身份认证领域，起初身份认证产品较为单一，身份认证的方式就是对用户所填的姓名和身份证号的一致性进行比对，如果比对通过，则认为用户通过了身份认证，如果比对未通过，则认为身份认证失败。常见场景如注册ofo的时候，需要用户填写自己的姓名和身份证号码，此时ofo会找第三方服务提供商，对用户所填的信息进行一致性比对。

此种比对认证的模式存在较大的漏洞，任何人都可以在网上搜索一些姓名身份证号来完成身份认证，身份冒用的风险高。而后为了加强认证强度，身份认证领域出现手机号三要素比对（比对姓名、身份证号、手机号的一致性），及银行卡四要素比对（比对姓名、身份证号、手机号、银行卡号的一致性）。

这种在认证强度上的逐渐升级，产品的迭代模式，就属于连续性创新，使产品的功能在原有的基础上更加趋于完善。

突破性创新，即通过突破性的技术创新，在产品的各个层面上都优于原有的产品。

同样还以身份认证领域为例，近几年经历了人工智能技术的高速发展，人脸识别已经逐渐商用化，以人脸识别完成身份认证，较比之前需要用户手动填写姓名、身份证号的模式更加便利，认证强度也更高，有效避免了用户的身份造假。此类创新就属于突破性创新，在用户体验、产品功能等各方面都优于原有的产品。

颠覆式创新，经历颠覆式创新的产品，在某些方面要优于原有产品，但同时在某些方面也会较比传统产品存在劣势，因此经历颠覆式创新的产品，初期可能不被大众所接受，只能服务于小众市场，但一旦产品冲出了破局点，将会对原有产品构成很大的威胁。

颠覆式创新和突破性创新很容易被大众混淆，颠覆式创新一词来自于克里斯坦森的《创新者的窘境》中，后来克里斯坦森也不得不承认他在命名时犯下了一个错误，不应该使用“颠覆式”一词来描述。

颠覆式创新特指产品初期功能不那么完善，在某些层面上还逊色于现有产品，初期只能服务于小众市场。但随着技术的发展快于市场需求的发展，逐渐颠覆式创新产品可以满足大众市场，颠覆现有产品的市场。

继续再借用身份认证领域来举例子，当今的一些新兴身份认证产品（如eID，CTID），虽然在安全性方面更为优秀，但由于使用繁琐，用户体验不佳，始终未步入到高速增长期。但此类产品一旦突破了破局点，用户体验可以被大众所接受，将会对现有的身份认证模式造成冲击。

由于身份认证毕竟属于一个很小的市场领域，采用身份认证来举例子可能大家并不是特别的熟悉，接下来谈一谈英特尔和ARM的颠覆式创新案例。

大家都知道英特尔在PC和服务器领域是绝对的霸主，占领着90%以上的市场份额。能和英特尔进行一些抗争的，也只有AMD公司。英特尔没有把AMD干掉，主要还是为了不侵犯《反垄断法》，留着一个竞争对手。

但是和PC、服务器市场完全相反的是，英特尔在移动设备上，几乎是一个完全出局的状态。在这个市场的霸主又变成了ARM公司。

ARM公司早些年还卖身给过因特尔公司，但因特尔对ARM的技术并不是很兴趣，主要原因是ARM设计的处理器较比英特尔的处理器运行速度要慢，这个“慢”这就是颠覆式创新里所说的初期劣势。但此时ARM设计的处理器也有一些优势，就是低功耗，显然“低功耗”就是颠覆式创新里说的初期优势，依靠低功耗的优势，可以让ARM的芯片设计进入到小众市场，比如IC卡的处理器。

在移动互联网的快速发展今天，也为ARM公司带来了一个破局点。手机和pad等移动式上网设备，因为对低功耗的要求，无法直接采用英特尔的芯片，这给ARM公司带来了一个很好的市场时机，也成就了ARM公司在如今移动互联网中的市场地位。

关于ARM的颠覆式创新案例，虽然经常被各位大佬提及，但在真正的商业世界里，有几家公司能像ARM一样可以耐得住几十年的寂寞一直发展低端产品，又有几个商业大佬能够看得出未来几十年后的商业环境。今天，我们虽然可以事后诸葛地说，ARM使用颠覆式创新颠覆了英特尔的产品，但是ARM当年与因特尔的竞争中，又何尝不想进入利润更高的市场，与其说ARM具有未来的商业视角，懂得运用颠覆式创新，不如说是运气成分成全了ARM。

关于三种创新模式，值得注意的是，每一家企业都不会忽略连续性创新，也很容易看清突破性创新的增长潜力，但由于颠覆式创新前期在市场中占据的份额较小，大企业很容易放弃该部分市场，重点发展高利润，高收入领域，忽视颠覆式创新未来会带来的影响，最后被颠覆式创新所击败。

相比于大企业来说，小企业依靠连续性创新或突破性创新，可以颠覆大企业的概率小之又小，在大量重复性案例中说明，小企业若想做大做强，赶超大企业，更应关注颠覆式创新。

连续性的创新更容易创造企业所需的价值吗

连续性的创新更容易创造企业所需的价值。连续创新（continuousinnovation）是指创新产品同原有产品只有细微差异，对消费模式的影响也十分有限。

中华优秀传统文化五大基本特征

万彩网 中华优秀传统文化五大基本特征：连续性、创新性、统一性、包容性、和平性。

具体解释

1、连续性是指中华民族拥有连续、不间断的历史，具有文化底蕴深厚的精神特质，这种特质从根本上决定了中华民族必然走自己的路。

2、创新性是中华文明源远流长的内生动力，体现了中华民族不惧挑战、勇于超越的精神特质。这种特质决定了中华民族始终心怀梦想、不懈追求，不惧新挑战、不断开新局。

3、统一性是指中华民族是一个统一的大家庭，各民族守望相助，密不可分，体现了中华民族万众一心的精神特质。这种特质决定了中华民族各民族文化融为一体、即使遭遇重大挫折也能牢固凝聚；决定了事关国家统一的各种核心利益，中华民族必定会坚强捍卫。

4、包容性是指中华民族具有开放的宽广胸怀，始终坚持和而不同，美美与共，能够容纳世界各种文明，体现了中华民族海纳百川的精神特质。这种特质决定了中国多元并存的和谐格局和中华文化对世界文明兼收并蓄的开放胸怀。

5、和平性是指中华民族热爱和平，崇尚“和为贵”，体现了中华民族追求秩序、稳定内敛、友善和睦的精神特质。这种特质决定了中国始终是世界和平的建设者、全球发展的贡献者、国际秩序的维护者。

万彩网 中国优秀传统文化有哪些

万彩网 书法、中国结、京戏脸谱、皮影、武术、兵马俑、玉雕、甲骨文、文房四宝、笛子、古筝、琵琶、龙凤纹样、彩陶、国画、谦逊、礼貌、朴实中国传统文化基本精神诸说，中国传统文化的基本精神。

从实质上看，就是中华民族的民族精神。关于中国传统文化的基本精神，论者有诸多看法。有的学者认为，中国传统文化长期发展的思想基础，可以叫做中国传统文化的基本精神，文化的基本精神是文化发展过程中的精微的内在动力，即是指导民族文化不断前进的基本思想。

持续创新的持续创新的重要性

任何重大的技术创新都会引起创新群和一系列连续的创新，这就是持续创新过程，它跟随在重大革新之后，伴随着一个新产业的成长和老产业的再生或衰亡。
持续创新对企业决策很重要，是企业创新活动和获取竞争优势的核心内容之一。企业要了解产业持续创新的模式获规律，增加对持续创新经济价值的认识，培养持续创新能力，消除制度障碍，获取竞争优势。
以持续创新的观点来看，初始创新者未必能从创新中获益最大，而模仿者获竞争对手可能受益最大，如计算机鼠标由施乐公司发明，而苹果公司却从中获益更大。这一现象对我们产业竞争策略的制定有很大启示意义。

中华文明的五个突出特性

中华文明的五个突出特性是：连续性、创新性、统一性、包容性、和平性。

1、连续性

在人类历史上四大古文明中，只有中华文明是唯一延续发展至今没有中断过的伟大文明，绵延至今的中华文明有着一脉相承的精神血脉。在文字上，从甲骨文到现代汉字，虽有三千多年历史，历经多个发展阶段，但字形和读音至今都仍然传承可考等。

2、创新性

万彩网 中华文明之所以能够历经数千年历史变迁而始终保持生机活力，正是得益于其革故鼎新、与时俱进的精神。在五千多年历史长河中，从文学艺术到器物科技，从政治制度到思想文化，中华民族都创造出了辉煌的文明成果。

3、统一性

万彩网 在辽阔的中华大地上，在中华文明五千多年的历史进程中，各族先民共同创造了灿烂的中华文化，成为各民族共同的精神家园。历朝历代的中国人始终秉持着国土不可分、国家不可乱、民族不可散、文明不可断的共同信念，矢志不渝地追求统一、实现统一，中华文明因此成为世界上统一时间最长的文明。

4、包容性

万彩网 中华文明之所以绵延数千年、传承至今，为人类文明进步作出重大贡献，同中华文明注重与其他文明交流、互鉴、融合密切相关。“万物并育而不相害，道并行而不相悖”是融化在中华民族精神血脉里的文明基因。在同其他文明的互通有无、交流互鉴中，中华文明不断焕发新的生命力，深刻影响了世界文明进程。

5、和平性

万彩网 中华民族历来是一个崇尚“和合”、爱好和平的民族，“和也者，天下之达道也”“和为贵”“化干戈为玉帛”“国泰民安”“家和万事兴”等价值理念世代相承。在邦交之道上，中华文化历来崇尚“协和万邦”“四海之内皆兄弟也”“亲仁善邻，国之宝也”“国虽大，好战必亡”等和平思想。

12个创新思维模型：01“第一曲线”

S曲线是一个创新的元模型，此模型由一线、两点、三阶段组成，如同生命从诞生、成长、到衰败的过程。

一线，指一条象征着连续性的“S形曲线”。

两点，指“破局点”和“极限点”。

三阶段，指初创阶段、发展阶段和衰退阶段。

S曲线在开始的时候是呈下降趋势，因为此时的投入一般要高于产出，由下而上的翻转点被称为“破局点”。

突破了“破局点”之后会产生自增长，从而实现连续性的上升。

曲线一路向上发展，靠近上方时，增长速度开始放缓，由上向下的翻转点被称为“极限点”，也叫“失速点”，一旦过了“极限点”，便会快速向下坠落。

S曲线的应用范围非常之广，几乎能验证一切事物的发展周期，当然也包括整个公司的发展和个人的职业生涯。

“第一曲线”指的是沿着S曲线本身发展，它又被称为连续性创新，相当于生物进化论里面的“遗传”。

全世界绝大多数人在绝大多数的时间里，都在进行着连续性创新。

企业创造的绝大部分利润也是来自于连续性创新，连续性创新是实现企业增长最好的方式。

连续性创新所带来的自增长是非常可喜的发展，所谓自增长通常是指：用户主动前来、付费意愿高、排队供不应求等等现象。

连续性创新的前提当然是要突破“破局点”。

如果没有突破“破局点”，可能就一直只是简单的重复和再重复，从而停滞不前甚至一蹶不振。

如果没有突破“破局点”，往往就会意味着真正的失败和灭亡。

一定要学会判断是否已经过了“破局点”，如果没有发生自增长，就没有突破“破局点”，就要警惕是否只是停留在低水平的重复当中。

一旦发现没有突破“破局点”，就要去调整方案、方法甚至是方向了。

马云有一个美好的愿望：“阿里要做一家102年的企业”。

但是，《规模：复杂世界的简单法则》作者杰弗里·韦斯特①的研究，却得出一个不美好的结论：一家公司能够连续存在100年的概率，只有百万分之四十五（0.0045%），而连续存在200年的概率，仅为十亿分之一（0.0000001%）。

隐隐地发现，无论企业发展的规模有多大，其企业的生命都会有个上限，最终都会死亡。这个上限可以理解为，就是S曲线的“极限点”。

还记得那个令全宇宙都绝望的熵增定律吗？宇宙不是永恒的，灭亡是人类无法避免的最终归宿。

熵增定律如达摩克利斯之剑②一样悬挂在所有人的头顶及所有事物之上。熵增定律一直在持续且不可避免地发挥着作用，它将使得所有的封闭系统都进行退化。

所以，随着时间的推移，企业这种封闭的组织，势必会遭遇“组织熵增”，一定会涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。

所以，造成极限点的原因，最底层的解释就是熵增定律。

但也正是因为“组织熵增”的不可避免，在“极限点”到达之前，还能保持持续性增长的S曲线，已经是熵增定律下的最佳走势和实践了。

“极限点”的到来肯定无法避免，应该尽量延缓它的到来，让持续性的创新走的越久越好。
一旦“极限点”真正到来，就是生死存亡的时刻了，一定要施法提前及时且有效地识别，但是识别“极限点”却是非常非常困难的。

截至目前，最为简洁有效的识别“极限点”的标准是“单一要素10倍速变坏”。如果企业至关重要的某个单一要素出现了10倍速变坏的迹象，这就是企业即将到达极限点的一个信号。

总之，出现单一要素10倍速变好，就能突破“破局点”，出现单一要素10倍速变坏，就能识别“极限点”。具体有关单一要素，会在【12个创新思维模型：05“单一要素”】里面详解。

上面，其实以公司的发展为例分析的较多。如果以个人的成长为例，S曲线可以看成是一个人良好习惯的养成过程。

两天打渔三天晒网，一定只是低水平的重复，不可能突破“破局点”。

良好习惯的养成，一开始肯定是痛苦的。持之以恒，一旦突破“破局点”，产生了自增长，连续性的向上，坚持优秀，肯定会带来不一样的个人成长体验。

当然，个人成长和企业发展一样，肯定也会遭遇“极限点”，但个人成长不惧怕“极限点”，因为个人成长更重要的一定是过程。

“第一曲线”相当于生物进化论里面的“遗传”。下一章继续，生物进化论里面的“变异”：“第二曲线”。

参考资料：《第二曲线创新》——李善友

①杰弗里·韦斯特，世界顶级理论物理学家。全球复杂性科学研究中心、“没有围墙的”学术圣地——圣塔菲研究所前所长，入选《时代周刊》全球最具影响力100人。数十年致力于“规模”的研究工作，其研究成果被应用在理解生命体、城市可持续发展 、企业运营等众多领域，被业内奉为“跨学科诺贝奖”的不二人选。

②达摩克利斯之剑，或称“悬顶之剑”，源自古希腊传说，常用来表示时刻存在的危险。